ММ е анализ на,планиране, прилагане и контрол на програми за създаване и поддържане на ефективна размяна с ефективни купувачи с оглед достигане на целите на

Организационната промяна е неизбежна, непрекъсната, понякога нежелана, а понякога предизвикана. Мениджърите трябва да реагират, управляват и предизвикват. Организациите трябва да се адаптират към външните сили – промените...

Организационното повeдение е тeория с интeрдисциплинарен характер. Тя едновременно може да се занимава с изучаванe на поведението, свързано с психологията, социологията, антропологията, политологията и др....

Лидерът е активен човек. Не е задължително той да бъде водач или първи в йерархията. Лидерът осъзнава предизвикателствата, които ситуацията му предоставя и успява да реагира, като приспособява действията на групата към решаване на задачите и постигане...

Предприятие – съвкупност от права, задължения и фактически отношения...

Функции на управлението. Описание на функциите. Тест за проверка...

Относно лидерството С. Джонев пише: "... доброто лидерство води до добри междуличностни отношения, по-висок морал между членовете, ефективно протичащи групови процеси, и в резултат по-висока трудова продуктивност"...

мисия,цели,стратегии на фирмата,организационно-управленска структора, външна и вътрешна среда,фирмена култура

До голяма степен те са резултат от непрекъснатия натиск към тях да подобряват продуктите и услугите си и да усъвършенстват способността си за задоволяване нарастващите изисквания на своите клиенти.

Характеристика на собствен проект Наименование на Проекта: "Изграждане на склад за съхранение на материали" Създаване на екип за управление на проекта...