Системата от последователно добавяне на полезност в предприятието обединява в себе си ценностите и на доставчиците и на потребителите, т.е. мениджърите трябва да знаят и да отчитат целият процес на създаване на стойност, а не само тази част от него, която

Необходимо условие за регулиране на пазарните отношения е съставянето на надеждни прогнози за развитието на социално-икономическите явления.

Според икономическата практика и теория в икономиката действат устойчиви количествени закономерности, което прави възможно тяхното строго формализирано математическо описание.

В исторически план понятието „прогнозиране” получава разпространение през 60-те години на миналия век, когато започва да се заражда специална теория за разработване на прогнози за развитието на управляеми явления.

Процесът на управление на организацията обхваща много функции. Основните сред тях са планиране и прогнозиране, организиране, контролиране, регулиране, мотивация и пр.

При стратегическото планиране се определят само дългосрочните цели.

Стратегическият анализ е стъпка от процеса на планиране. Той следва разработването на фирмената философия и нейните елементи визия, мисия и цели.

В условията на постоянни промени в околната среда на организацията и на все по-острата конкуренция всеки мени­джър е заинтересован не само правилно да оцени ситуаци­ята в момента, но и да предвиди нейното бъдещо развитие.

Планирането е опит да се види развитието на организацията за определен бъдещ период от време. То се превръща в средство за намаляване на риска, свързан с предстоящите дейности.

Изследвайте дейността на избрана фирма (реална или хипотетична) в следните направления: производство, маркетинг, управление и персонал, финанси.