Шест месеца е много време за безотчетност на голям проект, който и без това е стартирал със закъснение. Ръководството осъществява неефективен контрол върху проекта.

Проектът „Балкан“ е създаден по изискване на клиент, но от текста на казуса разбираме, че още от самото начало този проект тръгва с множество проблеми, които до завършването на проекта не се решават.

“Innocent Drinks” е марка за „smoothies” натурални сокове във Велокобритания. Марката е изключително зад идеята за водене на здравословен начин на живот и подкрепя всички кампании, които са насочени именно към това.

След годишно приключване за 2012 г. фирма “Бета” АД, гр. София представя следния Отчет за приходите и разходите:

Производството на козметика в България е насочено предимно към вътрешния пазар и потребители и по-малко към външния международен пазар. Според статистиките, 60% от козметичните продукти са реализирани успешно през последната година.

Пазарният риск представлява възможността цената на дадена инвестиция ще намалее в резултат на промени в някои пазарни фактори. Пазарният риск е възможността тези загуби да настъпят в следствие на неблагоприятни промени в цените на:

Месопреработвателна компания обмиля замяната на един свой продукт с нов, произведен по стандарта „Стара планина”. Маркетинговият отдел на компанията е провел изследване на пазара, според което:

Проектът включва в себе си извършване на съвкупност действия, имащи за цел постигане на предварително зададен резултат в определено време и с определени ресурси. Да се управлява проект означава да се планира, организира и контролира изпълнението на процес

Според Закона за корпоративно подоходно облагане (ЗКПО) в България при определяне на годишните данъчни амортизации данъчните амортизируеми активи се разпределят в следните категории:

ЗКПО определя данъчно амортизационната квота, като отделните активи на предприятията от група I за данъчни цели се амортизират 4 % годишно (административни сгради- 4%), а активите от група II се амортизират с 30% (машини-30%).