Процесът на мотивация започва, когато човек има:

Концепцията, че на хората са присъщи потребности от успех, власт и постижения, е свързана с:

Систематизацията на потребностите на човека известна като „Потребностна таксономия“ се свързва с:

Личността с висока потребност от власт се характеризира с желанието:

Свързването на мотивацията с твърдението, че хората субективно определят отношението си към полученото възнаграждение и вложените усилия в процеса на работа е характерно за:

Публичното признание на постигнати високи резултати, задоволяват потребности на личността:

Мотивационни теории, които се основават на избор на цели и на увеличаване на удовлетворението при постигането им са съдържателни теории:

Възнаграждението и работните условия са част от:

Само ръководителите от средно ниво на управление са отговорни за мотивацията на персонала:

Чувството за ангажираност у персонала е свързано с работата на ръководителите по създаването на условия за:

Според процесуалните теории активните потребности не са единственото необходимо условие за мотивиране на хората:

Според концепцията на Алдърфър на хората са присъщи следните потребности:

Според теорията на утвърждаването, мотивацията на човека зависи от:

Според Макклеланд хората с висока потребност от постижения постигат и високи резултати в работата:

Теорията за йерархия на потребностите разглежда следните потребности:

За да може една цел да стане мотиватор, тя трябва да бъде:

Мотивацията на персонала в организацията се реализира само чрез вътрешните възнаграждения – чувство на удовлетвореност, задоволство на човека от постигнатия резултат и др.

Според двуфакторната теория на Херцберг, към групата на мотиваторите се отнасят:

Мотивацията на хората в процеса на труда чрез убеждение предполага най-вече премълчаване на похвалите и наказанията:

Екипно основаните награди са силно мотивиращи:

Ако работниците участват в процеса на определяне на бъдещите им цели, това ще рефлектира върху тяхната отчужденост от работата и организацията:

Удовлетворението от труда води до по-добро изпълнение на работата в следващия период.

Хората със силна потребност от принадлежност