Контролирането е управленска функция, чрез която мениджърът определя степента на съответствие между текущото и желаното, залегнало в плана състояние във всеки момент и предприема корекции в работата, когато се установяват недопустими...

Целта на този курс е запознаване на висшето ръководство, мениджъри и специалисти от фирмите с основите на управлението и осигуряването на качеството, съгласно международните стандарти от серията ISO 9000, версия 2000 година...

Създаването на система за мотивиране на сътрудниците е изключително сложен творчески процес, който може да се оприличи с конструирането на най-сложните материални и социални системи...

За да изследваме взаимозависимостите между отделните аспекти на мотивацията и типовете удовлетвореност извършихме корелационен анализ...

Проблемите, свързани с управленското решение заемат централно място в теорията и практиката на управлението. Целите и замисълът на управленското решение във висока степен определят смисъла и съдържанието на управлението...

Същност и предмет на финансовия мениджмънт като теоретична дисциплина и практика. Същност: Ф.М. подпомага глобалния фирмен мениджмънт и най-общо може да се определи като управление на и чрез финансите на фирмата. Обект на Ф.М. са входящите и изходящи п...

Организация – група от хора чиято дейност съзнателно се координира за постигане на обща цел или общи цели. Същност - социална цялостност създадена за постигане на дадена цел построена като специално структурирана и координирана система, предназначена...

Стратегията е дългосрочен план на действие.Тя е средство за постигане целите на организацията. За тази цел трябва добре да се комбинират ресурсите и потенциала на фирмата и да се вземат правилни решения за по-добра интеграция на фирмата...

Когато тези различни равнища на обслужване се съчетаят с различната дълбочина на асортиментите, може да определим най-общо четири стратегии за позициониране на компанията...

Описва методите за инвестиционно бюджетиране, видовете инвестиционни проекти, паричните потоци и др.