Фирма “ШОКОЛИНА ООД ” започва да развива своята търговска дейност през 1990 год. Започва с производство на хлебни изделия и след това се пренасочва към производство на сладкарски изделия.

Проектът включва в себе си извършване на съвкупност действия, имащи за цел постигане на предварително зададен резултат в определено време и с определени ресурси. Да се управлява проект означава да се планира, организира и контролира изпълнението на процес

От гледна точка разглеждането и коментирането на силните и слаби страни на двамата потенциални купувачи – българската компания “Х” и чуждестранната “У” и ако от мен зависеше съдбата на приватизационната сделка, бих се доверил на българската компания “Х”.

Критичния проблем е липсата на организация по работата на проекта и вземане на правилни инвестиционни и организаторски решения. Проблемът в случая си има своята обоснованост, решение, причини, симптоми и реалните проблеми.

Интернет не съществува във вакуум. Той трябва да бъде интегриран в маркетинговата програма на фирмата, така както се използват връзките с обществеността, рекламата, телефонните разговори за стимулиране на продажбите.

Независимо от това дали е била обособена или не, публичната администрация е присъствала в живота на хората под една или друга форма още от създаването на родовообщинния строй.

Досегашните условия фокусират върху въпроса за количествения растеж, разбиран като нарастване на обема на продукцията. Сега успехът се решава преди всичко от това доколко е успяла фирмата да отговори на изискванията на потребителите и техните потребности.

Обект на настоящата разработка ще бъде анализирането на подбора на експерт, който да заеме позицията на Директор „Връзки с обществеността” в произволна компания Х.

Мениджмънта е съвременна научна концепция, която се фокусира върху фирменото управление, а оперативния мениджмънт поставя акцента върху ефективното преодоляване на оперативните трудности при работата на съвременните корпорации.

Предприемачески проект по Мениджмънт за Обява за работа