Взаимоотношенията между ръководител и подчинен са сложни процеси, протичащи в организацията. Ударението не може да се сложи върху, която и да е от двете страни понеже резултатите са свързани с тях. и все пак акцента пада върху ръководителя.

Вземане на материал за лабораторно изследване - капилярен кръв...

Преходът на страната към пазарна икономика, съпроводен със загубата на определени външни традиционни пазари на нашите стоки, както и отварянето на границите ни за външните стоки...

Мисловният свят е микрокосмосът, който всеки човек носи със себе си, който удава мярка и разбиране на човека, доколкото е възможно, за микрокосмоса.

Всеки ден, във всеки един момент, всеки един от нас е изправен пред вземане на някакво решение. Независимо дали го прави съзнателно или несъзнателно, дали се е превърнало в "навик"...

Матрицата на полезността е метод за обосновка на решения при наличие на неопределеност. Матрицата дава възможност за систематизиране на очакванията за полезността (печалбата или загубата) при различни съчетания на избрана алтернатива и състояние на при

Проблемите, свързани с управленското решение заемат централно място в теорията и практиката на управлението. Целите и замисълът на управленското решение във висока степен определят смисъла и съдържанието на управлението...

Вземането на решения е най-важното нещо, което прави един ръководител. Както способността да комуникира, така и способността да взема решения, представлява умение, което се развива и усъвършенства с опита и възрастта. Всеки човек взема на ден десетки..

Определение и съдържание на процеса на вземане на решения вземането не решение е акт на избор на алтернатива при наличието на най-малко две възможности...

"Коренът" на дървото фиксира началото на процеса, а "листата" - резултатите. Върховете се номерират последователно от корена към листата, като в тях се отразяват получените резултати от различните етапи...