Взимането на управленско решение е сред най – важните елементи на управленския процес. Тъй като субектите на управление осъществяват редица функции, то може да се каже, че между управленското решение и управленските функции има двупосочна...

В съвременното общество, когато науката и техниката се развиват главоломно бързо и ставаме свидетели на непракъснати промени и въвеждане на нови методи на работа, изключително важни се оказват...

Взаимоотношенията между ръководител и подчинен са сложни процеси, протичащи в организацията. Ударението не може да се сложи върху, която и да е от двете страни понеже резултатите са свързани с тях. и все пак акцента пада върху ръководителя.

Мотивацията е процес, породен от неудоволетворени потребности. Осъзнаване на потребността насочва човека към поведение, чрез което да я удоволетвори. Само потребности, които не са удоволетворени, могат да бъдат мотивирани.

Ръководителят е човек, който едновременно се явява лидер и ефективно управлява своите подчинени - той влияе на другите по такъв начин, че те да изпълняват работата, която им е поръчана от организацията.

Организационното повeдение е тeория с интeрдисциплинарен характер. Тя едновременно може да се занимава с изучаванe на поведението, свързано с психологията, социологията, антропологията, политологията и др....

Лидерските качества се оформят взаимосвързано с развитието ви като личност и професионалист. Лидерството е свързано с това, което един човек е (характер) и какво може да прави (компетентност)...

Предприятието от индустрията като икономическо явление и организация ще бъде изучавано в своето изменение, развитие и логическата му взаимовръзка с останалите индустрии чрез методите за анализ и синтез, индукция и дедукция...

Същност на мениджмънта, работата на мениджъра, видове мениджмъри....

Възможностите и способностите на едно лице в организацията да влияе върху друго му дават власт. Това е едно много широко определение, но е вярно. В условията на организацията властта само отчасти се определя от йерархията на делегираните пълномощия...