Начало
Онлайн тестове
за Студенти
По Стратегическо управление за 4 курс
Тест по Стратегическо управление за студенти от 4-ти курс

Тест по Стратегическо управление за студенти от 4-ти курс

Тест за семестриална оценка по Стратегическо управление, 4-ти курс, ВСУ. Съдържа 20 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.

Разшири листа

Информация и рейтинг

Дата:	2020-11-09 10:28:39
Предмет:	Стратегическо управление
Предназначен за:	Студенти от 4 курс
Въпроси:	20 въпр.
Сподели:

Публикуван от

admin

00:00:00

Въпроси [0/20]

Тест по Стратегическо управление за студенти от 4-ти курс

Име: Фамилия:

Кое от следните твърдения отразява целта на стратегическото планиране?

различни стопански и нестопански организации;
дългосрочно развитие на организацията и гъвкавост към промените на средата;
ориентация към глобалните цели, комплексност и обоснованост.
разработване, контрол и оценка на документи със стратегическо съдържание;

Кой от посочените фактори не е част от икономическата среда?

миграция.
инфлация;
данъчна система;
лихвен процент;

В коя от следните групи стратегии има само стратегии на традиционен растеж?

разширяване на пазара, интеграция напред
интеграция напред, дълбоко проникване на пазара;
разширяване на пазара, интеграция назад;
дълбоко проникване на пазара, усъвършенстване на продукта;

Кое от следните твърдения описва най-точно характера на фирмената мисия?

поведение основано на качеството;
виждане за бъдещето.
фундаменталната причина за съществуване на фирмата;
характеристика, която е уникална за фирмата;

Стратегия, при която фирмата се конкурира на основата на отличаване на нейните продукти или услуги от този на конкурентите, които за потребителите са особено ценни, се нарича:

стратегия на диференциация;
стратегия на развитие на пазара.
стратегия на специализация;
стратегия на хоризонтална диверсификация;

Посочете вярното твърдение:

фактор на вътрешната среда, който може да доведе до рискове за фирмата, се нарича „потенциал за развитие”.
фактор на външната среда, който може да се използва за повишаване на предимствата на фирмата се нарича „възможност”;
фактор на вътрешната среда, който може да доведе до рискове за фирмата, се нарича „заплаха”;
фактор на външната среда, който може да се използва за повишаване на предимствата на фирмата се нарича „силна страна”;

В коя от следните групи с причини има такава, която не води до промяна в мисията?

нова разновидност на фирмения продукт и нови продуктови възможности.
достигане на по-високо равнище на организацията, криза;
промяна в управленската философия, преструктуриране на всички структурни единици;
организацията е в криза, преструктуриране;

Кой от посочените фактори не е от групата на политическите фактори, които следва да бъдат оценени при прилагането на PEST анализ?

Европейски стандарти;
нормативна среда и правораздаване;
екологични ограничения;
степен на добавена стойност.

Стратегическото решение „Да се укрепват и развиват” се отнася за:

квадрант„звезда”;
квадрант„дойна крава”;
квадрант„въпрос”.
квадрант„куче”;

Кое от следните твърдения не се отнася за матрицата GE?

матрицата GE отстранява слабостите на БКГ;
матрицата GE е приложима за всички фази от жизнения цикъл на продукта и циклите на търсене;
чрез матрицата GE се изследват редица фактори и показатели, които позволяват по-комплексна и точна оценка от БКГ
матрицата GE съществува само от типа 3х3;

Квадрантът, който се получава в следствие съчетаването на силните страни и заплахите, се нарича:

звезди;
mini-maxi;
кучета
maxi-mini;

Нормално движение в матрицата БКГ е:

„кучето” да стане „дойна крава”;
„дойната крава” да стане „въпроси”;
„звездата” да стане „куче”;
„въпросът” да стане „звезда”.

Защитната стратегия е подходяща за организации, които имат следната позиция според методиката на GE:

слаб КСФ и ниска ПСЗД;
силен КСФ и средна ПСЗД.
силен КСФ и ниска ПСЗД;
среден КСФ и висока ПСЗД;

Кой от посочените фактори не е от групата на технологичните фактори, които следва да бъдат оценени при прилагането на PEST анализ?

иновации;
трансфер на технологии;
образователен ценз;
екологични ограничения.

Първата стъпка за реакция при слаби сигнали е:

получаване на определено ниво на определеност;
идентифициране на проблема;
анализ на шансовете и рисковете на фирмата.
определянето на готовността на организацията да разреши проблема;

Кое от следните понятия най-точно описва основната и основополагащата причина за съществуването на предприятието?

визия;
мисия;
главна цел.
имидж;

Съчетаването на фирмената финансова стабилност, добрата маркетингова политика и незадоволеното търсене, може да се използва за разработване на стратегически алтернативи за квадрант:

mini-maxi;
mini-maxi и maxi-mini.
maxi-mini;
maxi-maxi;

Кое от следните твърдения не може да се възприеме безрезервно?

стратегиите на растеж се определят от това дали са насочени към продукта или към пазара;
ако целта на растежа е той да се осъществи в рамките на пазара, на който фирмата оперира, се говори за интензивен растеж;
ако целта на растежа е той да се осъществи в рамките на отрасъла, се говори за интеграционен растеж.
стратегията „дълбоко проникване на пазара” не е вид стратегия на растеж чрез вътрешно развитие;

Твърдението, че стратегията може да се представи като съвкупност от „5-р” принадлежи на:

Майкъл Портър;
Игор Ансоф;
Майлс и Сноу.
Хенри Минцбърг;

Кое от посочените не е сред водещите принципи при формиране на стратегически бизнес единици (СБЕ)?

СБЕ трябва да имат ясно определени конкуренти;
СБЕ трябва да задоволяват потребностите на определен пазарен сегмент;
СБЕ трябва да вземат самостоятелни решения;
СБЕ трябва да е самостоятелно юридическо лице.

Резултати от теста

	Верни ( от общо въпроса)
	Грешни ( грешни и без отговор)
	Време