Начало
Онлайн тестове
за Студенти
По Микроикономика за 5 курс
Тест по управленски процес и екипна дейност

Тест по управленски процес и екипна дейност

Тест по управленски процес и екипна дейност за магистри. Има въпроси, които позволяват да посочите повече от един верен отговор.

Разшири листа

Информация и рейтинг

Дата:	2020-11-09 17:37:57
Предмет:	Микроикономика
Предназначен за:	Студенти от 5 курс
Въпроси:	20 въпр.
Сподели:

Публикуван от

admin

Тествай знанията си

QuizBattles издига знанията ви за тестови въпроси на следващото ниво!

00:00:00

Въпроси [0/20]

Тест по управленски процес и екипна дейност

Име: Фамилия:

Устойчивостта на управленския процес зависи от:

съответствието между потенциалите на субекта и обекта на власт, както и правомощията, които осигурява институцията
потенциала на обекта на власт
потенциала на субекта на власт и правомощията, които осигурява съответната институция

Нулевият потенциал се свързва с:

безразличие към характера и вида на промените
липса на потенциал
съмнителни действия, които имитират промени, а всъщност обслужват лични интереси

Проектите са:

Преходни;
Дълготрайни;
Повторяеми;
Устойчиви;
Уникални;

Основните цели при управлението на проекти НЕ са:

Риск;
Организация;
Обхват;
Качество;
Време;
Разходи;
Конкурентноспособност.

Управлението на проекти и управлението на операциите се различават по:

преходността и уникалността на работите;
всички посочени отговори са верни.
обхвата на работите;
нито едно от изброените;
принципите за управление на целите;

Кои са управленските процеси, чрез които може да се разглежда управлението на проекти?

Класически управленски цикъл;
Мотивиране;
Активиране;
Нищо от посоченото.
Жизнен цикъл на проекта;
Цикъл за решаване на проблеми;

Приключването на проекта може да се извърши:

след приключване на всички договори;
нито едно от посоченото.
само след приключване на всички дейности;
по всяко време в зависимост от решението прието на база резултати от текущия одит от оторизираните лица за вземане на решение;
след изпълнение на първоначалните цели на проекта в рамките на бюджета и времето

Предназначението на проекта може да е:

Хуманитарна цел;
Усъвършенстване на рутинните операции;
Фирмена цел;
Социална цел;
Нито едно от изброените.

Графиката на жизнения цикъл на проекта отразява:

нито едно от изброените;
вероятността за успеха на проекта в зависимост от времето;
потребността от ресурси и преходността на проекта;
степента от потребност на ресурси за започване на проекта;
всички посочени отговори са верни.

Типовете проектна организация, характерни за управлението на проекти са:

Дивизионална йерархия
Функционална йерархия;
Проектна йерархия;
Вторична матрица.
Координирана матрица;
Балансирана матрица;

Резултатът (продукт/услуга) от проекта е:

всички посочени отговори са верни
резултатът от предпроектно проучване
нито едно от изброените
независим от структурата на работните пакети
резултат от работа на средства /машини, технологии, методики/, получени вследствие от изпълнението на проекта

Контролният куб на разходи представлява:

схема на контролните точки от бюджета на проекта
връзката между организационната структура, структурата на работните пакети и структурата на разходите
остойностяване на качеството
остойностяване на риска
отношение между регламентираните и действителните разходи

Основните принципи за избор на проекти са:

Определяне на приоритети
Инвестиционен анализ
Експертна оценка
Планиране на риска чрез количествени методи;

Един проект е приоритетен за една организация, когато:

Организацията притежава необходимия ресурсен потенциал;
Инициира промени в оганизационната структура.
Усъвършенства рутинните дейности;
Е елемент на бизнес плана;

Основните характеристики на екипа са:

Нито едно от посочените не е вярно;
Индивидуална и взаимна отговорност;
Индивидуална отговорност;
Всички посочени са верни.
Споделени лидерски роли;
Специфични цели;

Етапите за изграждане на екип са:

нито един отговор не е верен;
назначаване, контрол, оценка, предназначение;
предварително проучване и създаване;
сформиране, сработване, ефективност, зрелост, разпадане;
всички посочени отговори са верни.

Причините, които обясняват негативните нагласи по отношение прилагането на екипния подход в управлението, се свързват с:

Всички посочени са верни.
Индивидуален дискомфорт и риск;
Нито едно от посоченото не е вярно;
Слаба организационна култура;
Липса на убеденост;

Екип от гледна точка на потенциала за съвършенство може да бъде...:

Потенциален екип;
Истински екип;
Псевдо екип;
Нито едно от посочените не е вярно;
Съвършен (целево-адаптивен) екип;
Работна група;
Всички посочени са верни

Функционалният лидерски модел на Джон Ейдър идентифицира следните лидерски стилове:

Ориентиран към екипа;
Нито едно от посочените не е вярно;
Ориентиран към индивида;
Ориентиран към задачите;
Всички посочени са верни.
Демократичен лидерки стил;
Ориентиран към човешките отношения;

Ефективното лидерство се базира на:

Изграждане на съпричастност и доверие;
Нито едно от посочените не е вярно;
Управление на външни връзки;
Създаване на възможности за членовете не екипа (напр. Изказване на мнения и становища)
Всички посочени са верни.
Съответстващи и предизвикателни цели;
Извършване на реална работа;
Развиване на допълнителни умения;

Резултати от теста

	Верни ( от общо въпроса)
	Грешни ( грешни и без отговор)
	Време