Лидерите, които се придържат към теория „О”:

Фокусът на промяната при теория „О” е насочен приоритетно към:

Според Теория „О” процесът на промяна се осъществява посредством:

Като резултат промените са:

Управлението на промяната трябва да се разглежда:

Моделът ADKAR на Prosci е:

Организационните промени, реализирани в резултат на натиск от природозащитни неправителствени организации, които проявяват интерес към дейността на фирмата, са:

В зависимост момента, в който се реализират, промените биват:

Иновативна промяна е:

От гледна точка на организационното развитие, понятието „жизнен цикъл” обяснява развитието на организационните обекти от зараждането им до:

Отделните етапи на жизнения цикъл се характеризират с:

През последните години се наблюдава преориентация в ценностните системи на много организации, от които:

В съвременните условия, скоростта на реакциите и гъвкавостта на отговорите на промените в средата:

В съвременните условия, уменията за управление на промяната в организацията:

Моделите за планова промяна представят процеса като:

При моделите на планова промяна важността на целите произтича от:

Очакваните резултати от процеса на планова промяна се изразяват в:

Според Джон Котър, сред основните изисквания към визията за промяната са следните:

Според Джон Котър, изградената визия в процеса на промяна трябва да отразява:

Според модела на Люки, успехът на промяната е тясно свързан с:

При непрекъснатата организационна промяна:

Непрекъснатата (постъпателна) промяна е изградена от поредица от:

Сред предимствата на непрекъснатата организационна промяна са следните:

Диагностиката, осъществявана в рамките на процеса на управление на промените, обикновено включва:

Стратегията за управление на промяната:

Стратегията на организационно развитие:

Стратегията на социална промяна:

Стратегията на организационна промяна чрез кадрови размествания:

В зависимост от използваните стимули за индивидуална промяна се разграничават следните основни групи стратегии:

В зависимост от основния субект, който осъществява промяната в организацията се разграничават следните стратегии на промяна:

Консервативните лица:

Лицата „прагматици”:

Лицата „основоположници на промяната”:

Съпротивата срещу промяната е:

Откритата съпротива срещу промяната:

Скритата съпротива срещу промяната е:

Противодействащото управление на съпротивата:

Изграждането на коалиции в полза на промените е:

Реализиране на „малки” промени в организациите в подходящи случаи е:

 Ръководителят, който излага проблема, разглежда предложенията на подчинените и взема решение, притежава:

 Ръководителят, който дефинира лимитите и оставя групата да вземе решение в рамките на тези лимити, притежава:

 Ръководителят, който оставя групата да избира свободно, съобразявайки се само със задължителните изисквания, притежава:

Когато в организацията възникне конкретен проблем, който трябва да бъде разрешен:

Когато в организацията се обмисля стратегически въпрос:

Мисията на проекта за промяна в организацията трябва да се изяснени: