При различните концептуални подходи към контролинга се счита, че той представлява:

Необходимостта от моделиране на факторната обусловеност на целите на предприятието може да бъде разглеждана като:

Системата от стандарти, чието разработване и спазване се осигурява чрез контролинга, включва:

Скоростта и неопределеността на промените във външната среда на предприятието е:

Диагностиката на отклоненията между планираните и фактическите значения на показателите на предприятието в процеса на контролинга е:

Стандартът МКР представлява:

Дефинирането на бизнес полетата на предприятието е резултат на:

Стратегическото планиране обуславя оперативното бюджетно планиране, като:

Управленските информационни системи от типа ERP обхващат предимно данни за:

Процесът на моделиране на целевата функция на предприятието включва:

В исторически план моделирането на целевата функция на предприятието на основата на CVP анализа е предизвикано от:

Методът „Дюпон” дефинира като цел на предприятието:

Моделът „Balanced Scorecard” се основава върху наличието на връзки между включените в целевата функция променливи, който са предимно от:

Планово-контролните разчети:

Според класификацията на FEI задачите на контрольора включват:

Според стандарта на IGC развитието на контролинга е:

Според обичайната практика при вземане на решения контрольорът:

При формиране на йерархичната организация на звеното по контролинг преобладаващо се използват следните подходи.

Според коя концепция ревизиите (вътрешните финансови одити ) се включват в компетенциите на звеното на контролинг:

При оптимизиране на продуктовата структура водеща роля имат коефициентите:

Коефициентът на оперативния ливъридж НЕ показва:

Базовият планово-контролен разчет в контролинга на продуктовата структура цели разкриване на влиянието на факторите на отклоненията във:

Контролната точка на продажбите показва:

Нееластично търсене има в случаите, когато:

Числовата оценка на еластичността на търсенето се поличава чрез:

Предположенията за приложението на CVP анализа включват: