Персоналните стратегии са например тези които трябва да се следват за да се достигнат персоналните цели?

Мениджминта на човешките ресурси(МЧР) се осъществява от персоналните мениджъри?

Силата на фирмената култура се определя от степента на въздействие върху ОП.

В управленски аспект всяка общност от хора е група ако те имат чувство за принадлежност към нея.

Лидерството е свързано с оказване на влияние върху хората за постигане на организационните цели но без натиск.

Мотивационната способност на хората и условията, които им се предоставят са предпоставките от които зависят добрите резултати.

За проектиране на трудовия процес се използват методите ротация и обогатяване на труда.

За анализ на трудовия процес се прилагат въпросници,събеседване наблюдаване самоописване и работни дневници.

В основата на планиране на потребностите от човешките ресурси стои прогнозирането им.

Използването на вътрешните източници за набиране на персонал има важно социално предимство.

Тестването е основен метод за подбиране на персонал.

Процедурите по подбиране на персонал включват задължително и дискусии делови игри и т.н.

Методите за оценка на изпълнението са количествени и качествени.

Обучението има за цел да промени трудовото поведение.

Планирането на обучението е свързано с определяне на цели и план.

Усъвършенстването на мен.може да се извърши формално и неформално.

Напредването в кариерата се основава на организационните потребности и възможности.

Аналитичните методи за оценяване на работата са ранжиране и сравняване.

В световната практика се използват дава основни елемента за заплащане на труда.

Работодателите са длъжни освен възнаграждението да осигурят определени привилегии и придобивки за персонала.

Работата на смени е целесъобразна при непрекъснатите и автоматизираните производства поради неблагоприятните психо-социални последствия от работата нощна смяна.

Третата степен при преговарянето е определянето на тактиката за преговор.

Участието на персонала в управлението е неформално и формално.

Комуникациите са свързани с взаимен обмен на идеи.

Конфликтите са винаги междуличностни.

Процедурата за решение на индивидуалните трудови спорове трябва да се регламентират писмено.