Мениджмънта на човешките ресурси е по-нова концепция за мениджмънта на персонала.

Персоналните стратегии се основават на фирмените стратегии.

Мениджмънта на човешките ресурси се осъществява само от персоналните мениджъри и специалисти.

Фирмената култура е един от факторите, оказващи влияние върху ОП.

В управленски аспект всяка съвкупност от хора е група.

Мениджмънтът и лидерството са близки, но все пак различни понятия.

Мотивацията е една от предпоставките за получаване на добри резултати от труда.

Проектирането на трудовите процеси се обуславя само от технологичните особености на процесите.

Анализът на трудовите процеси е необходимо условие за разработване на длъжностна и персонална характеристика.

Планирането на потребностите от човешки ресурси се основава на прогнози за потребностите и възможностите за задоволяването им.

Използването на вътрешни източници за набиране на персонала има важно икономическо предимство.

Събеседването е основен метод за подбиране на персонала.

Процедурата по подбиране на персонала включва задължително и тестване.

Методите за оценка на изпълнението са количествени.

Образованието, квалификацията и усъвършенстването са сходни дейности по обучени на хора.

Планирането на обучението е свързано с определяне на учебните цели и планове.

Усъвършенстването на мениджърите не е специално формализирана дейност.

Напредването в кариерата се основава на индивидуалните и организационните потребности и възможности.

Аналитичните методи за оценяване на работата са класифициране и точкова система.

Системите за заплащане на труда се базират на изработеното време или изработените резултати.

Работодателите са длъжни да осигурят определени привилегии и придобивки за компенсиране на труда.

Работата на смени не винаги е ефективна.

Първа стъпка при преговарянето е оценката на силата за преговаряне.

Участието на персонала в управлението на ниво трудови задачи има известни ограничения.

Комуникациите са свързани с взаимен обмен на идеи, чувства и становища.

Конфликтите винаги имат отрицателни последствия.

Обектите на организационни промени са структура, технология и персонал.

Индивидуалният трудов договор не съдържа винаги всички подробности относно условията на работа.

Процедурите за решаване на индивидуални трудови спорове не трябва да са регламентирани писмено.

Това е примерен въпрос. Натиснете върху текста, за да го редактирате...