На кои от посочените по-долу въпроси се изисква отговор при ясно формулиране на мисията на организацията:

а) съставен ли е бюджетът на функционално ниво

б) дефинирани ли са специфичните програми за действие на бизнес ниво

в) какви функции ще изпълнява (или какви услуги ще предлага) организацията

г) на кого ще предлага продуктите и услугите

д) насърчени ли са хората в организацията

е) кои операции да се закрият

ж) как организацията ще предложи продуктите и услугите си

При наличието на кои условия се предприема стратегия на ефективност:

а) дейността е разположена на стабилен пазар

б) дейността е разположена на нестабилен пазар

в) фирмата се намира в относително добро състояние

г) фирмата се навмира в лошо състояние

Кои от посочените по-долу твърдения се отнасят до стратегията на диференциация:

а) тя изисква фирмата да притежава възможности и компетентност

б) тя действа като бариера за защита от конкуренцията

в) предизвиква лоялност към фирмата

г) затруднява увеличаването на пазарния дял

Според критериите “новости на пазара” и “новости на продукта”, стратегиите биха могли да бъдат:

а) балансираща стратегия

б) стратегия на поддържане на пазара В-стратегия на развитие на пазара

г) стратегия на ръста Д-стратегия на риска

Технологичният сегмент на околната среда включва:

а) продукти

б) процеси в-безработица

г) нововъведения

д) демография е-научни открития ж-начин на живот

Кои от посочените по-долу методи са особено подходящи за проблеми, които изискват комплексни и нестандартни решения?

Кой от посочените по-долу организационни модели притежава предимствата гъвкавост, пълноценно използване на ресурсите на организацията, възможности за децентрализация?

Цикълът на живот (жизненият цикъл) на една фирма обикновено преминава през следните фази:

а) избор на критичните променливи

б) растеж в-стабилност г-нестабилност (неустойчивост)

д) преглед на критичните аспекти

е) криза ж-интегриране на резултатите

Кои от посочените по-долу са предимства на матричния модел на организация:

а) увеличава гъвкавостта

б) членовете на екипа са мотивирани

в) служителите имат възможност да придобиват нови знания

г) пълноценно използване на човешките ресурси д-средство за децентрализация

Различия, които отличават оперативния мениджмънт от стратегическия мениджмънт, са:

а) целите обикновено биват потвърждавани с предишния опит

б) свързан е с оценяването на нови обекти и стратегии

в) сравнително бързо мениджърите получават информация за резултатите от действията

г) резултатите са непосредствени и конкретни

Кое от посочените по-долу фокусира върху това, как всяка обособена част на една организация се състезава със своите конкуренти:

а) корпоративна стратегия

б) бизнес стратегия

в) функционална стратегия

г) дългосрочно планиране

д) бизнес стратегическо планиране

е) корпоративно стратегическо планиране

Кои от посочените по-долу са основните компоненти на стратегическия мениджмънт:

а) формулиране на мисията на организацията

б) определяне на стратегическите цели и задачи

в) определяне на стратегическите алтернативи

г) анализ и избор на стратегия

д) реализация на избраната стратегия

е) оценка и контрол на изпълнената стратегия

Типовете стратегии според адаптационния модел на Майлс и Сноу са:

а) защитна

б) изследователска

в) кооперативна

г) анализаторска

д) прогресираща

е) реагираща

ж) последователна

Портфейлният анализ води до формиране на стратегии по признаци, пазари и продукти. Обикновено тези стратегии са:

а) съзидателна стратегия

б) стратегия “прибиране на реколтата”

в) технологична стратегия

г) стратегия “оттегляне от пазара”

д) стратегия на интензивен ръст

е) комуникационна стратегия

ж) административна стратегия

Категориите източници на съпротива към промените са:

а) индивидуална съпротива

б) организационна съпротива

в) функционална съпротива

г) технологична съпротива

д) координационна съпротива

При кой от посочените по-долу методи се разглеждат и анализират поотделно ситуациите, като се създава матрица на възможните ситуации и се изследват всички връзки:

а) метод на интуитивната асоциация

б) метод на интуитивното противоречие

в) морфологичен анализ

г) адаптационен модел

д) анализ на пропуските

Вътрешните фактори, които най-често водят до промяна, са следните:

а) нови закони и норми

б) демографски фактори

в) инфлацията

г) организационната структура

д) продуктите е-технологията и дейностите

Причините за индивидуалната съпротива срещу промените са:

а) личен интерес

б) неразбирателство или липса на доверие

в) различна преценка

г) ограничени ресурси

д) технологични проблеми е-промяна на продукта

Причините за организационна съпротива са:

а) заплахи за силата и влиянието

б) ограничени ресурси

в) споразумения между организациите

г) участие и въвличане

д) образование и комуникиране

Специалният сигнален контрол е необходим?

Основни причини, които изискват една организация да определи стратегическите си цели, са:

а) те са свързани с матрицата на взаимодействията

б) те спомагат да се определи точно мястото на организацията в околната среда

в) те определят стратегическите решения, които трябва да се вземат г-те определят съпротивата срещу промените

д) те са основата, върху която се изграждат стандартите

е) те са по-конкретно определени, отколкото мисията

ж) те са икономически определени и съгласувани вертикално

Отрицателни страни и ограничения на управлението чрез цели са:

а) проверява се изпълнението

б) определят се измерители

в) целите могат да бъдат поставени твърде високо или твърде ниско

г) трудно се поставят цели чрез количествени измерители

д) при честа промяна на околната среда управлението чрез цели намалява своята ефективност

е) определят се средствата

Методи за преодоляване на съпротивата срещу промените са:

а) образование и комуникиране

б) текущ контрол

в) участие и въвличане

г) преговаряне и постигане на съгласие

д) диференциация

е) манипулиране и кооптация

ж) последователно предпочитание

Кои от посочените по-долу са изисквания за правилно формулирана мисия:

а) мисията да е ясна и разбираема за всички

б) да е достатъчно кратка, за да могат да я запомнят

в) точно да определя в кой бизнес е организацията

г) да отразява характерните черти на организацията

д) да отразява ценностите, философията и вярата на организацията

Развитите сектори се характеризират с:

а) намаляване на конкуренцията

б) наличие на дефицити

в) клиентите стават все по-неопитни

г) фирмите намаляват разходите си

Елементи на стратегическия профил са:

а) ориентация към риск

б) подход към конкуренцията

в) намаляване на ресурси

г) главни индикатори на успеха

д) разделение на функции и процедури

Основни принципи на стратегическия мениджмънт са:

а) принцип на ориентиране към глобални цели

б) принцип на селективност

в) принцип на комплексност

г) принцип за обоснованост

Кои от посочените по-долу са ключови фактори за успех, засягащи вътрешната политика на фирмата:

а) повишена производителност

б) висок морал на работниците

в) подобрено качество на продукцията или услугите

г) увеличена доходност на акциите д-увеличен пазарен дял

Кой от стратегическите типове в Бостънската матрица (портфейлния модел) се характеризира с бързо нарастващ пазар, но с малък пазарен дял:

а) звезди

б) дойни крави

в) въпросителни знаци

г) кучета