Стратегиите, които решават проблемите на отделната бизнес единица от БО са:

Понастоящем БО променят стратегията си:

Съгласно модела на Майкъл Портър отрасловата конкуренция зависи от:

Според модела на Майкъл Портър, дейностите, които формират веригата на стойността могат да са само:

Съгласно тристранния модел за формиране на целите на БО, съществуват следните основни влияния:

Разработването на стратегия е:

Пригодостта на една алтернативна стратегия изразява:

При дърветата на решенията, алтернативните стратегии:

При планиране на ресурсите на оперативно равнище наи-напред се извършва:

За стратегиите, които се основават на диференциация, най-подходящ стил на мениджмънт е:

Верни ли са следните твърдения? Отговорете с ДА или НЕ.

Най-значимата особеност на конкуренцията е, че конкурентите са уникал­ни.

От позициите на логическия инкрементализъм, мениджърите възприемат като императив неопределеността на външната среда.

Неопределеността на външната среда не винаги нараства с увеличаване на сложността и динамиката и.

Анализът на веригата на стойността на продукта подпомага анализа на ре­сурсите на БО.

Болшинството, но не всички БО имат официално декларирани цели.

Базовата стратегия разходно лидерство се заключава в постигане на кон­курентно предимство чрез успешно управляване на структурата на разхо­дите.

Приемливостта на една алтернативна стратегия, освен всичко останало, изразява и доколко тя е приемлива за външната среда (синдикати, общини, държавна власт, еколози, съюзи на потребителите и т.н.).

Сценарийните методи са методи за отсяване на алтернативни стратегии.

Подготовката на стратегически планове за разпределение на ресурсите не засяга въпроса за определяне на приоритетите и задачите с ключово значе­ние.