През последните десетилетия се забелязва една тенденция на непрекъсната смяна на работното място. Според изследване на Бюрото по труда на САЩ от 2012 г., един работник сменя средно 11,3 работни места в периода между 18 и 46-годишната си възраст...

Мотивиране на персонал. Методи и етапи.

Същност и фактори влияещи върху организационно развитие. Възможности и заплахи.Стратегии за осъществяване на организационна промяна. Ситуационен (SWOT) анализ – същност.

Системите на управление на персонала и системите за управлението на човешките ресурси по своята същност не се различават. Разликата е предизвикана от различията в акцентите и подходите за тяхното изясняване.

Управлението на човешките ресурси представлява дейност, насочена към организирането на хората в организацията, за постигане на нейните цели чрез осигуряване на кадри, възнаграждения, обучение и развитие...

Средна работна заплата, минимална работна заплата, инфлация и брутен вътрешен продукт 1990-2010 година...

Изграждането на ефективна система за стимулиране на персонала предполага наличието на съответна теоретична обосновка на проблемите, свързани с мотивацията на личноста...

Главната цел е да се оценят основните елементи на трудовото изпълнение на служителя: дали и как са постигнали целите; по какъв начин е показана компетентността; степентта, в която са изпълнени преките задължения на служителя;...

Предмет на проектирането на труда са два вида проекти: проект на труда на цялата организация и проект на отделните работни места. Предметът на проектиране на труда в организацията е съсредоточен върху характера на трудовите функции...

Практиката на развитите страни показва, че най-бързият и най-евтин път за постигане на конкурентоспособност на фирмата е привличането и задържането на способни и талантливи кадри...