Тест по стратегически мениджмънт

На кои от посочените по-долу въпроси се изисква отговор при ясно формулиране на мисията на организацията:

а) съставен ли е бюджетът на функционално ниво

б) дефинирани ли са специфичните програми за действие на бизнес ниво

в) какви функции ще изпълнява (или какви услуги ще предлага) организацията

г) на кого ще предлага продуктите и услугите

д) насърчени ли са хората в организацията

е) кои операции да се закрият

ж) как организацията ще предложи продуктите и услугите си

При наличието на кои условия се предприема стратегия на ефективност:

а) дейността е разположена на стабилен пазар

б) дейността е разположена на нестабилен пазар

в) фирмата се намира в относително добро състояние

г) фирмата се навмира в лошо състояние

Кои от посочените по-долу твърдения се отнасят до стратегията на диференциация:

а) тя изисква фирмата да притежава възможности и компетентност

б) тя действа като бариера за защита от конкуренцията

в) предизвиква лоялност към фирмата

г) затруднява увеличаването на пазарния дял

Според критериите “новости на пазара” и “новости на продукта”, стратегиите биха могли да бъдат:

а) балансираща стратегия

б) стратегия на поддържане на пазара В-стратегия на развитие на пазара

г) стратегия на ръста Д-стратегия на риска

Технологичният сегмент на околната среда включва:

а) продукти

б) процеси в-безработица

г) нововъведения

д) демография е-научни открития ж-начин на живот

Кои от посочените по-долу методи са особено подходящи за проблеми, които изискват комплексни и нестандартни решения?

Кой от посочените по-долу организационни модели притежава предимствата гъвкавост, пълноценно използване на ресурсите на организацията, възможности за децентрализация?

Цикълът на живот (жизненият цикъл) на една фирма обикновено преминава през следните фази:

а) избор на критичните променливи

б) растеж в-стабилност г-нестабилност (неустойчивост)

д) преглед на критичните аспекти

е) криза ж-интегриране на резултатите

Кои от посочените по-долу са предимства на матричния модел на организация:

а) увеличава гъвкавостта

б) членовете на екипа са мотивирани

в) служителите имат възможност да придобиват нови знания

г) пълноценно използване на човешките ресурси д-средство за децентрализация

Различия, които отличават оперативния мениджмънт от стратегическия мениджмънт, са:

а) целите обикновено биват потвърждавани с предишния опит

б) свързан е с оценяването на нови обекти и стратегии

в) сравнително бързо мениджърите получават информация за резултатите от действията

г) резултатите са непосредствени и конкретни